25 Jan 2010

合宿学び

今の会社の社長と若手の合宿の学びを備忘録的に書いておきます。面白かった。

・変える意思決定はバックラッシュがあり、既存の人間関係を壊す
・専門経営者は与党かつ改革者という立ち位置を貫徹できないと意味がない
・「正しい」結論は絶対に分からない
・最終意思決定者は振り返っても誰もいない(でも家族がいる)
・不確実性に伴うダウンサイドの恐怖を飲み込めるのが胆力ではないだろうか

・自分のパーソナリティがポジティブ/ネガティブに捉えられるオケージョン
・言語的国境と文化的国境を越えてコミュニケーションをする能力
・一対一の働きかけ方と一対他のコンテクスト・空気の作り方の違い
・経営のリアリティ=百人百様のインセンティブ構造の見極め

・競争戦略、ファイナンス、マーケティング、会計、組織経営の標準言語
・ビジネスの理解はシンプルに、人間の理解は複雑に
・蟻になれるか、蜻蛉になれるか、それでも君は人間であれ